|
 |
| 3D-analyser (360° feedback) |
|
 |
|
|
| Hvad er en 3D-analyse? |
En 3D-analyse måler menneskers opfattelse og vurdering af en anden persons adfærd. Analysen er således et meget effektivt værktøj til kortlægning af kompetencer gennem en systematisk, anonym feedback fra chef, kolleger, medarbejdere og kunder. 3D-analysen afdækker personens styrker og udviklingsbehov i relation til lederjobbet.
|
|
|
|
| Hvornår kan man gennemføre en 3D-analyse? |
3D-analysen kan anvendes i alle de situationer, hvor der er behov for at afdække kompetencer og stille en udviklingsplan op for den enkelte leder, hele ledergruppen og/eller flere personer i organisation på forskellige niveauer.
I K&K Lederudvikling har vi gode erfaringer med at bruge 3D-analysen som en integreret del af de lederudviklingsprogrammer vi gennemfører. Analysen bruges dels som værktøj til at skabe klarhed over udviklingsbehovene blandt deltagerne og dels som et værktøj til at dokumentere effekten af uddannelsen. Dette gøres ved at gentage målingen efter uddannelsen er gennemført for at opgøre effekten på adfærdsniveau.
|
|
|
|
| Sådan får du et optimalt udbytte af analysen |
Før 3D-analysen gennemføres er det vigtigt, at formålet med analysen og de etiske regler for anvendelsen af analysen er fastlagt. Det er endvidere en afgørende at man har gjort sig klart, hvilke kompetencer, der skal i fokus i analysen. De fleste af vore kunder vælger at anvende en skræddersyet spørgeramme der tager udgangspunkt virksomhedens værdier og strategi.
Når disse beslutninger er taget vil en typisk 360° feedbackproces med 3D-analysen typisk bestå af følgende trin:
1. Kick-off
Processen starter med en kick-off session, hvor lederne bliver introduceret til analysen, valg af respondenter samt den efterfølgende proces.
2. Spørgeskema
Lederen vælger selv sine respondenter blandt kolleger, medarbejdere og evt. kunder. Chefen er givet. Som tommelfingerregel vælges der som regel mellem fem og ti personer. Mindre end fem indsnævrer perspektivet og mere end 10 gør den efterfølgende dialog for kompleks og tidskrævende.
3. Udarbejdelse af feedback rapporten
De udfyldte spørgeskemaer bliver sammenfattet i en detaljeret og overskuelig rapport, som typisk består af 3 dele:
Lederens vigtigste styrker set fra
de forskellige respondentgrupper
De vigtigste indsatsområder vist med grafik,
fordelt på de forskellige respondentgrupper
Oversigt over resultater på samtlige udsagn,
fordelt på respondentgrupper
Sidst i rapporten vil stå de åbne kommentarer fra respondenterne.
4. Individuel feedback og personlig udviklingsplan
Rapportens resultater bliver gennemgået ved en samtale hvor der deltager en konsulent fra K&K Lederudvikling eller en intern personalekonsulent. Feedbacken er opdelt i tre faser:
En egentlig tilbagemelding og forståelse af
respondenternes svar sammenholdt med
egne svar samt en grundig gennemgang
af kompetencekrav og udviklingsbehov i
jobbet.
Etablering af en plan for hvordan lederen
gennem dialog med respondenterne kan
blive klogere på styrker og indsatsområder.
En plan for hvordan lederen mere aktivt
kan anvende styrkerne i jobbet og en
skitse til udviklingsaktiviteter, der kan
fjerne indsatsområderne.
|
|
|
|
| Grupperapporter |
Som et supplement til den enkelte leders individuelle rapporter, er der mulighed for at udarbejde en grupperapport, der sammenstiller de enkelte lederes rapporter. Dette er især relevant i forbindelse med virksomhedsinterne forløb, da det giver mulighed for at skabe et generelt og klart billede af organisationens samlede lederkompetence.
|
|
|
|
| Vores erfaringer med 360° feedback |
I K&K Lederudvikling har vi arbejdet med 360° feedback i mere end 8 år. Mere end 1.000 danske ledere har gennemført 3D-analyser hos os, og det har givet os mulighed for at skabe normtal for flere grupper af ledere og for forskellige brancher.
Samtidig gør vore solide erfaringer med emnet os til en god sparringspartner for virksomheder der står foran at skulle gøre de første erfaringer med denne metode til organisations-, medarbejder- og lederudvikling.
|
|
|
|
| Vil du vide mere om 360° feedback? |
Hvis du har spørgsmål, eller ønsker du at vide mere om denne type måling, er du velkommen til at kontakte os telefonisk eller på mail.
Du kan ringe til os på 44 47 17 41, eller du kan skrive til os på mailadressen kk-leder@kk-leder.dk
|
|
|
|
|
 |
|
| 25-05-2010 |
| Den fjerde isme |
| ”Forandringsledelse har gennem de senere år været ... |
 Læs mere |
|
|
|
| 27-10-2008 |
| Kompetenceudvikling |
| Kompetenceudvikling har gennem de seneste år været... |
| Læs mere |
|
|
|
| 04-08-2008 |
| Downsizing |
| I 1996 fik jeg til opgave, at være en del af en do... |
| Læs mere |
|
|
|
|
|
