|
 |
| Artikler m.m. |
|
 |
|
|
| Den fjerde isme |
”Forandringsledelse har gennem de senere år været på dagsordenen i mange virksomheder. De tilgange til forandringsledelse der anvendes i praksis varierer imidlertid meget. Tilgangene til forandring har dels deres rod i forskellige traditioner i virksomhederne, men de hviler også på nogle teoretiske paradigmer, der på flere områder er meget forskellige og i direkte opposition til hinanden. I den artikel vi har bragt i Børsens artikelsamling Strategi og ledelse beskrives, hvordan forandringsledelse ses gennem de tre fremherskende paradigmer; Modernisme, funktionalisme og socialkonstruktivisme. Endelig gives der sidst i artiklen et bud på en fjerde isme, pragmatisme, hvor de tre paradigmer anvendes efter cafeteriaprincippet: Man vælger det, der passer bedst til situationen.
Tilknyttet fil:  Den fjerde isme (416 KB)
|
|
|
|
| Forandringsledelse |
Værløse den 6. Januar 2006
Forandring er på dagsordenen i alle offentlige og private organisationer. Mange har imidlertid erfaret, at de forandringer der gennemføres sjældent lever op til forventningerne. Flere undersøgelser har således dokumenteret, at tre ud af fire forandringer ikke når de mål, der var sat. I denne artikel beskrives de nyeste tendenser i ledelsesteorien og de praktiske erfaringer, der er gjort blandt de virksomheder, der har størst succes med forandring.
Artiklen er udgangspunktet for de kurser og den rådgivning vi gennemfører indenfor forandringsledelse. Vores rådgivning tager udgangspunkt i den værktøjskasse, vi har udviklet til ledere og forandringsagenter – en værktøjskasse, der kan sikre at principperne og modellerne i artiklen, bliver til virkelighed og at målene med forandringen realiseres. Hvis du ønsker et indblik i værktøjskassen eller er interesseret i en dialog om, hvordan vi kan hjælpe dig og din organisation med at få succes med de forandringer, I vil møde, tager vi gerne et uforpligtende møde.
Med venlig hilsen
K&K Lederudvikling A/S
Klaus Guldbrandsen
Direktør
Tilknyttet fil: Artikel_forandringsledelse_060109 (329 KB)
|
|
|
|
| Kompetenceudviklig |
Kompetenceudvikling har gennem de seneste år været genstand for meget opmærksomhed – i ledelsesteorien og i ledelsespraksis. I vedlagte artikel giver jeg et bud på, hvordan den nyeste udvikling har påvirket de tilgange til kompetenceudvikling, jeg beskrev i bogen Kompetencekraft fra 1993. Artiklen er offentliggjort i Børsens artikelsamling: Virksomhedens strategi og udvikling i november 2008.
God fornøjelse med artiklen
Gilleleje den 26. Oktober 2008
Tilknyttet fil: Kompetenceudvikling (146 KB)
|
|
|
|
| Downsizing |
I 1996 fik jeg til opgave, at være en del af en downsizing i medicinalvirksomheden Alpharma. I forbindelse med opgaven kunne jeg konstatere, at det på daværende tidspunkt var meget begrænset, hvad der fandtes af litteratur om downsizing. Dette fik mig til i 1997 at samle de erfaringer, jeg havde gjort mig gennem projektet i Alpharma og offentliggøre dem i en artikel i Børsens artikelsamling: Virksomhedens strategi og udvikling.
Siden jeg skrev artiklen, har teorien om forandringsledelse, der er fundamentet for god ledelsesskik i forbindelse med downsizing, udviklet sig eksplosivt. Samtidig er der også sket meget i forhold til den bedste praksis indenfor området. Jeg blev derfor opfordret til at opdatere artiklen fra 96 hvilket er sket i vedlagte artikel, der blev offentliggjort i Virksomhedens strategi og udvikling i Juni 2008.
Finanskrisen og de efterfølgende konsekvenser for mange virksomheder har desværre gjort artiklen uhyggelig aktuel. Jeg håber artiklen kan være med til at inspirere virksomheder, der står overfor den vanskelige opgave at downsize med værdighed og langsigtet lønsomhed.
Gilleleje den 3. August 2008
Klaus Guldbrandsen
Tilknyttet fil: Downsizing (180 KB)
|
|
|
|
| Effektmåling |
Uddannelse og kompetenceudvikling er områder, hvor bidraget ofte er svært at dokumentere, og hvor der traditionelt kun har været ofret meget begrænset opmærksomhed på at dokumentere resultaterne. Dette har betydet, at virksomhederne og de uddannelsesansvarlige har haft særdeles svært ved at disponere ressourcer på området.
Artiklen blev første gang offentliggjort i Børsens artikelserie "Virksomhedens Strategi og Ledelse" i maj 1994, men er gennemgribende revideret i januar 2002.
Tilknyttet fil: Effektmåling af uddannelse (356 KB)
|
|
|
|
| Effektsikring |
Der har gennem de senere år været en stadigt stigende fokus på, hvilken effekt der er af de investeringer, der foretages i udviklingen af de menneskelige ressourcer. Fokus har i første omgang været rettet mod, hvordan man kan dokumentere effekten af de aktiviteter, der gennemføres, men i stigende grad også hvordan man, allerede inden investeringerne foretages, kan sikre, at der vil være en høj effekt af uddannelsesaktiviteterne. I denne artikel vises, hvordan man i praksis kan effektsikre uddannelsesaktiviteterne.
Tilknyttet fil: Effektsikring af uddannelse (415 KB)
|
|
|
|
| Bogen "Kompetencekraft" |
Kompetence er blevet et vigtigt middel til at sikre konkurrencefordele. Først og fremmest fordi kompetence, i modsætning til andre aktiviteter, er unik for den enkelte virksomhed og meget svær at kopiere. Men også fordi kompetence skaber fleksibilitet og effektivitet
Bogen indeholder bl.a. 5 cases fra store firmaer, der påviser solide bundlinjeresultater, gennem de værktøjer Kompetencekraft bygger på.
"Kompetencekraft"
af Klaus Guldbrandsen
Indb. 236 sider
Udkom den 14. marts 2003 på Børsens Forlag A/S
ISBN: 87-7553-964-0
Tilknyttet fil: Børsens foromtale af Kompetencekraft (97 KB)
|
|
|
|
|
Skriv til os på mailadressen kk-leder@kk-leder.dk
|
|
|
|
|
 |
|
| 25-05-2010 |
| Den fjerde isme |
| ”Forandringsledelse har gennem de senere år været ... |
 Læs mere |
|
|
|
| 27-10-2008 |
| Kompetenceudvikling |
| Kompetenceudvikling har gennem de seneste år været... |
| Læs mere |
|
|
|
| 04-08-2008 |
| Downsizing |
| I 1996 fik jeg til opgave, at være en del af en do... |
| Læs mere |
|
|
|
|
|
